Система управления корпоративными знаниями и инновациями
СУЗИ способствует достижению высоких показателей эффективности основных бизнес-процессов за счет использования нематериальных активов, ускоряет РНД и НИОКР, ускоряет выпуск новых продуктов, ускоряет инновационное развитие компании, инновационной экосистемы. Неотъемлемая часть стратегии управления талантами.
Системное управление знаниями - это
поддерживающая инфраструктура для ускорения инновационного развития предприятия:
► Комплексный подход, позволяющий повысить эффективность создания, сохранения, применения и распространения знаний

► Эффективное использование внутреннего интеллектуального капитала компании

► Инструмент повышения эффективности бизнеса
Типовые проблемы в компании:
Знания системно не сохраняются и «уходят» из Компании
Сотрудники параллельно и повторно решают однотипные задачи
Сложно найти эксперта
Сложно найти актуальную информацию
Не развито взаимодействие между сотрудниками и подразделениями
Затруднено наставничество
Отсутствие единого информационного пространства
Отсутствие востребованности бумажных библиотек НТИ
Сотрудники обмениваются знаниями и идеями в неформальных обстановках, в личных чатах и тд
— Если ваши ценные знания находятся в бумажном виде, их можно оцифровать. Скачайте презентацию Центра оцифровки тут
Почему знаниями нужно управлять?
Почему знаниями нужно управлять?
Построение корпоративной СУЗИ – это прикладной инструмент формирования стратегического, технологического преимущества компании. Экосистема создания новой интеллектуальной ценной собственности.
Чем больше и сложнее компания, тем труднее организовать сохранение и обмен знаниями, внедрение инноваций и качественное вовлечение интеллектуального потенциала сотрудников.
Стандарты СУЗИ
Подробное понятие Управления знаниями раскрыто в следующих стандартах:
Кому и зачем нужна корпоративная СУЗИ?
Директор по производству
для сохранение критически важных знаний (КВЗ) и снижение риска утраты КВЗ.
для выстраивания информационных и знаниевых потоков внутри компании. Четкая структура управления, прозрачность в дистрибуции знаний, верифицированность информационных источников.
Руководитель по развитию
для ускорения инновационного развития предприятия. Какие инструменты менеджмента знаний лучше использовать для создания опережающего технологического задела, лучшие практики по стимулированию выполнения ПИР.
Директор по инновациям
для использования инструментов менеджмента знаний в основных производственных бизнес-процессах и имплементации корпоративной СУЗ в систему менеджмента предприятия.
Директор по качеству
вы экономите время своей проектной команды, вы экономите ресурсы своего предприятия, вы быстрее достигаете запланированных результатов за счет внедрения лучших практик.
Руководитель проектов по реализации СУЗИ
Как сформировать востребованную базу знаний? Как сформировать user friendly интерфейс? Как управлять лояльностью пользователей? Как выбрать работающую платформу в условиях тотального импортозамещения? Какие функциональные требования к базе знаний обязательны, а какие - избыточны?
Руководитель IT- функций
Корпоративный учебный центр часто становится лидером проектов изменений, начинает применять отдельные практики менеджмента знаний или берется за реализацию амбициозного проекта по созданию корпоративного СУЗ.
Директор учебного центра
Сотрудники компании - основной источник знаний. Управление персоналом часто приравнивается к управлению знаниями. Довольно часто HR-функция становится ответственной за внедрение корпоративных систем управления знаниями и специалисты HR подразделений выполняют обязанности менеджеров знаний.
Руководитель HR-функций
Корпоративный университет часто становится лидером проектов изменений, начинает применять отдельные практики менеджмента знаний или берется за реализацию амбициозного проекта по созданию корпоративной СУЗ.
Руководитель корпоративного университета
Нюансы продуктовой упаковки знаний, защиты интеллектуальных прав, стоимостной оценки и стратегий коммерциализации.
Руководитель корпоративного акселератора
Для реализации проектов по цифровой трансформации нужна синергия различных внутренних знаний компании и внешних знаний профессиональной среды. Организация знаниевой инфраструктуры - неотъемлемый шаг серьезного реформирования компании. Как организовать знаниевые потоки, как их структурировать, как обеспечить поступление актуальных знаний.
Директор цифровой трансформации
Управление проектами - сложная задача, для которой необходимы навыки управления гибкими командами, ресурсами, временем и конечно же информацией и знаниями. Использования инструментов менеджмента знаний в проектной и инновационной деятельности позволит не только соответствовать международным правилам ведения такой деятельности, но и существенно повысить эффективность работы. Обо всех аспектах управления знаниями в проектной деятельности (от извлечения уроков до управления экспертными сообществами).
Руководитель проектного и инновационного офиса
Типичное мнение сотрудников
Возможности улучшения деятельности часто лежат за пределами "стандартных" направлений для улучшения. Например, зачем мне оптимизировать как-то свои процессы, если 90% эффективности моей деятельности зависят от того, насколько я близок к госзаказу или еще чему-то?
Алексей Новицкий
Руководитель по развитию
Мало кто четко представляет, что это такое, как работает, какие результаты можно получить. Возьмите первое, что приходит в голову, когда говорят про СУЗ? - База знаний! Но база знаний - это один из самых сложных и неэффективных инструментов!
Кирилл Митрофанов
Директор по инновациям
Для улучшений необходимо понимать ситуацию внутри, что происходит снаружи и т.п. И, самое главное, чтобы кто-то из руководителей был заинтересован в улучшениях. Но зачем мне отвечать за улучшение своих процессов, если имеется риск не сделать что-то, и быть депремированным, или просто получить "спасибо" за те сверхусилия, которые я приложил.
Соня Богородетская
Директор учебного центра
С чем столкнулся в последнем проекте: "Ой, а мы хотели бы не делать ничего, и чтобы у нас сразу все появилось - это, это, это и это". Очень пересекается со 2й причиной - когда выясняется вдруг, что должны появляться ответственные внутри компаний за те или иных аспекты управления знаниями - а это не только отвлечение времени, но и определенные деньги.
Евгений Мещеряков
Руководитель IT-службы
Остались вопросы ?
Оставьте заявку. Наш специалист ответит на все интересующие вас вопросы
Нажимая на кнопку "отправить", я соглашаюсь на обработку персональных данных